現代經濟的發展已改變了人(rén)們對單純性競争的看法，競争與合作(zuò)成為(wèi)了現代企業發展的兩大(dà)主題。而OEM經濟模式則是這兩大(dà)主題的結合體(tǐ)。

OEM模式憑借着自主、靈活、收益快、高(gāo)回報的價值體(tǐ)系備受各大(dà)行(xíng)業青睐，尤其是高(gāo)速發展的國內(nèi)化妝品市場(chǎng)。
國妝企業，起步比較晚，技(jì)術(shù)相對落後，缺乏品牌優勢，在市場(chǎng)推廣和(hé)營銷策劃方面也欠缺經驗。在這種情況下，代加工發揮了我們的人(rén)力和(hé)資源優勢，使得(de)我們成為(wèi)後起之秀，可(kě)以在全球這個(gè)大(dà)市場(chǎng)上(shàng)分得(de)一杯羹。
由此可(kě)見，化妝品OEM是經濟發展的必經之路。

OEM模式的價值體(tǐ)現在哪？

價值1：資源配置得(de)到充分利用
在科學技(jì)術(shù)高(gāo)速發展的今天，很(hěn)難有(yǒu)一個(gè)企業能全部掌握一次産品的全部專利技(jì)術(shù)。

通(tōng)過相互間以OEM方式提供産品即可(kě)保證知識産權的完整性，從而避免糾紛或重複開(kāi)發所帶來(lái)的資源的浪費，又能推動某項技(jì)術(shù)的市場(chǎng)影(yǐng)響力，使之成為(wèi)新的工業标準，或是集團聯盟的标準，使無序的競争變得(de)相對有(yǒu)序。

價值2：豐富産品的多(duō)樣性
事實上(shàng)，現代企業競争從某種意義來(lái)講，就是考核企業發現消費者需求并為(wèi)之提供全面解決方案的能力。當下，産品單一性的市場(chǎng)已成過去式，取而代之的是産品豐富的美妝市場(chǎng)。

在這信息時(shí)代，行(xíng)業分工越來(lái)越細，新産品層出不窮，技(jì)術(shù)含量逐漸提高(gāo)。品牌方不可(kě)能憑産品技(jì)術(shù)含量判斷出自身的适用性，因此，他們得(de)借助化妝品加工企業這一外力來(lái)解決。

價值3：有(yǒu)利于我國加工企業減少(shǎo)經營風險
加工企業可(kě)能不“出名”，但(dàn)可(kě)以有(yǒu)效規避掉技(jì)術(shù)研發的風險、廣告宣傳的風險，市場(chǎng)銷售的風險。

在我國化妝品加工企業普遍規模小(xiǎo)、資金少(shǎo)、抗風險能力差的情況下，采用OEM生産，依附于國外一些(xiē)實力強的企業為(wèi)其加工産品，可(kě)以把市場(chǎng)的不确定性影(yǐng)響減少(shǎo)到最低(dī)程度，使企業獲得(de)穩定的收入，不斷積累資金，為(wèi)今後發展奠定基礎。

OEM是我國企業做(zuò)品牌的必經階段，但(dàn)千萬不能為(wèi)暫時(shí)的蠅頭小(xiǎo)利所迷惑，不能小(xiǎo)富既安，最終目的應該是塑造自己的品牌。

所以，現階段化妝品加工企業應該利用自身的特點，通(tōng)過OEM緩解現階段開(kāi)工不足的局面，降低(dī)成本後，企業還(hái)是應該加緊擴大(dà)自身産品在市場(chǎng)上(shàng)的份額，建設和(hé)維護自己的品牌。對于研發能力強、具備品牌推廣力和(hé)品牌影(yǐng)響力的企業，應該繼續樹(shù)立自己的品牌形象。