化妝品生産廠家(jiā)在供應鏈中扮演着重要角色，化妝品生産廠家(jiā)的選擇機制(zhì)多(duō)樣化。因此，企業的決策者在選擇時(shí)，必須根據企業的長遠發展，因地制(zhì)宜，制(zhì)定相應的實施步驟和(hé)實施規則。不同的公司在選擇化妝品生産廠家(jiā)時(shí)有(yǒu)不同的步驟，但(dàn)是基本步驟應包括以下方面。

1.建立化妝品生産廠家(jiā)選擇團隊

采購企業成立一個(gè)專門(mén)小(xiǎo)組來(lái)控制(zhì)和(hé)實施化妝品生産廠家(jiā)評估。該小(xiǎo)組的成員主要來(lái)自與供應鏈密切合作(zuò)的部門(mén)，例如采購，質量，生産和(hé)工程。

2.分析市場(chǎng)競争環境

了解當前的産品需求是什麽，産品的類型和(hé)特性是什麽，從而确認客戶的需求并确認是否有(yǒu)必要建立供應關系。如果建立了供應關系，則有(yǒu)必要根據需求的變化來(lái)确認供應合作(zuò)關系變化的必要性，分析現有(yǒu)确認供應合作(zuò)關系變化的必要性的現狀，并總結企業存在的問題。

3.确定确認供應合作(zuò)關系變化的必要性選擇的目标

企業會(huì)确定廠家(jiā)評價程序如何實施，而且還(hái)會(huì)建立實質性的目标。

4.建立評估标準

化妝品生産廠家(jiā)的評估标準應包括以下方面：供應商績效，設備管理(lǐ)，人(rén)力資源開(kāi)發，質量控制(zhì)，成本控制(zhì)，技(jì)術(shù)開(kāi)發，客戶滿意度，交貨協議等。根據企業的實際情況和(hé)選擇的時(shí)間跨度，對化妝品生産廠家(jiā)的要求也有(yǒu)所不同。

5.廠家(jiā)參與

一旦公司決定實施選擇，選擇團隊就需要在選擇的設計(jì)過程中讓廠家(jiā)盡可(kě)能多(duō)地參與進來(lái)，并确認他們是否渴望達到更高(gāo)的績效水(shuǐ)平。

6.選擇

主要任務是調查和(hé)收集有(yǒu)關化妝品生産廠家(jiā)生産和(hé)運營的全面信息。在收集信息的基礎上(shàng)，可(kě)以使用某些(xiē)工具和(hé)技(jì)術(shù)方法來(lái)選擇供應商。

7.建立供應夥伴關系

在實施供應夥伴關系的過程中，市場(chǎng)需求也将繼續變化。公司可(kě)以根據實際需要及時(shí)修改化妝品生産廠家(jiā)選擇标準，或者重新開(kāi)始評估和(hé)選擇。重新選擇化妝品生産廠家(jiā)時(shí)，應給新老供應商足夠的時(shí)間以适應變化。